O Modelo ESTRELA - parte 3 – Será que os clubes entendem o momento em que vivem?

Dando sequência ao modelo Estrela onde já discutimos qual a história, de onde veio e também quem é a entidade, é necessário agora entender qual o momento atual, o que está acontecendo no mundo, no mercado, no país, na sua região, cidade, com outros clubes, federações, ou seja, qual o momento sócio-político-econômico-cultural no qual o time, a organização, está inserida.

Na grande maioria dos casos sequer compreendem onde estão no tempo, ficaram parados, estagnados num passado romântico que não mais existe, não acompanharam a evolução do esporte e nem enxergam o momento que atravessam, nem entendem o mundo onde vivem.

Os clubes ainda têm uma estrutura amadora e presidencial, onde apenas uma pessoa é a responsável final pelas decisões então, caso ele seja um visionário, abençoado por Deus e com muita sorte, o clube que dirige poderá seguir por um caminho iluminado, mas como bem sabemos, a chance de um presidente como esse surgir em um clube é tão comum quanto o aparecimento de um talento como Messi, Zico ou Pelé. Acontece, mas as probabilidades são ínfimas.

Há algum tempo assisti a um debate onde o presidente dizia que seu clube tinha muita sorte em tê-lo como gestor, pois as decisões são mais centralizadas, rápidas e diretas, tomadas por um homem que realmente ama o clube que dirige e que a ele se dedica de coração. Interessante. Luís XIV, o famoso Rei francês do século XVII, dizia algo bem parecido, afinal “L’Etat c’est moi” (o Estado sou eu). Postura semelhante a outros monarcas e ditadores, e que vemos frequentemente mimetizadas em nossas entidades esportivas, federações e confederações, onde alguns “amantes do esporte” se eternizam no comando, já que sua visão, segundo eles e seus seguidores, é a melhor e mais acertada.

Durante décadas esse modelo funcionou, até porque as somas envolvidas não eram de grande vulto. Os clubes viviam praticamente só da bilheteria dos jogos, então precisavam contar com pessoas abnegadas, que se envolvessem sem pedir nada em troca; pena que algumas vezes essa relação não era tão transparente. 
Hoje, com o volume de dinheiro envolvido, especialmente com direitos de transmissão, bilheteria, licenciamento de produtos e patrocínio, é possível gerar receitas suficientes para contratar profissionais qualificados, que serão cobrados pelo atingimento de objetivos pré-determinados por um board eleito entre sócios do clube, e com total transparência quanto a seus atos e decisões.

Esses profissionais precisam conhecer sim a história e podem até ter algum vínculo com o passado da entidade – vínculo sobre o qual falarei mais a frente na quinta e última parte do modelo Estrela - mas não estarão sujeitos ao obsoleto passado administrativo do clube. Esses profissionais saberão entender o momento real, de uma maneira imparcial, independente, baseado em dados, em números, e analisarão o presente com o pé no futuro.

Em breve a quarta parte do modelo Estrela.

O Modelo ESTRELA - parte 2 - Os clubes compreendem quem são?

O Modelo ESTRELA - parte 1 - Qual a credibilidade de nosso futebol? Patrocinadores querem se vincular? Como atraí-los?

Siga-me no Twitter @FredMourao

Fred Mourão - Gerente de Marketing e Relacionamento do Clube de Regatas do Flamengo 2013/14/15. Coordenador e Professor do MBA em Gestão e Marketing Esportivo da Trevisan. Estudou Marketing na Universidade da Califórnia, tem MBA em Gestão pelo Ibmec, é graduado em Administração pela UERJ e cursou Gestão em Futebol na CBF